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	♂test 職場上最不值得交往的三種人，專家：請和他們保持距離！ 一、極度需要關懷的人 在我小的時候，父親曾帶我看過一場魔術表演，其中魔術師不斷從金屬鍋裡拉出五彩絲巾。我記得當時覺得很神奇：每當魔術師突然暫停下來時，我總以為表演結束了；但沒想到每次都不是真的結束，最後他用絲巾幾乎把整個舞台給塞滿了。 我想描述的第一種人就會給我們同樣的感覺，只不過他們所製造出來的往往是大量的需求和無法解決的問題。每當一個問題解決完之後，對方又立刻衍生出更多問題。擁有這種性格的人通常被稱為「極度需要關懷的人」。 廣告 我們都希望得到別人的讚賞、肯定、喜愛和關懷，這很正常。不過，有些人單純需要別人關懷，有些人則是「非要把每個認識對象的能量全都吸乾」。在這裡，我們談論的是後者。 這種類型的人會在情緒上，或是財務上，或是兩者同時一起榨乾你。你怎麼知道自己碰到了一個極度需要關懷的人呢？最常見的指標就是：無論你做什麼，或建議做什麼，永遠都滿足不了對方。他們不會只是稍微倚靠在你身上尋求支持，他們會一直壓在你身上，直到你被他們整個壓垮癱在地上，筋疲力竭為止。他們經常會發出這樣的訊息：我不能沒有你，你必須解決我的所有問題；或是，如果你離開我，我就活不下去。總之，無論你做什麼，對方給出的訊息始終一樣：你做得不夠。 ☆ 2020-08-12 21:24:31　36.232.104.* ☆

	♂test 超市進階名店聯名 未來恐剩兩種麵包店能活 有了這經驗，這次與吳寶春聯名，全聯對高單價麵包的操作更加成熟。例如，與酒釀桂圓冠軍麵包風味相近的黑糖桂圓核桃吐司，兩片59元，看似不便宜，但相較於吳寶春店內的360元，仍可彰顯出全聯最擅長的CP值。 不僅如此，全聯與吳寶春簽的是長期合作約，等於未來5年的每一季，全聯都能夠推出使用節令食材的聯名麵包。全聯掌握住嘗鮮感、CP值、以及麵包冠軍光環，藉此調整客戶結構，並吸引更多R1會員的策略，也更加的鮮明。 「透過名店聯名提升價值感，也是日本零售通路路很常見的手法，」未來流通研究所協理林原慶指出，如日本超市龍頭永旺，就曾找來日本銀座的木村家總本店，合作其明星商品哈密瓜麵包，與全聯攜手吳寶春如出一轍。 早在去年2月，林敏雄就曾公開表示，導入現烤麵包的全聯門市，日均銷量約已達到街邊烘焙店的7成業績。 如今，全聯還想再進化，透過與知名品牌聯名，脫離便宜大碗的形象，這對麵包專賣店的衝擊是否更大？ 「肯定會有影響的，」法蘭司烘焙總經理高垂琮直言。他透露，目前台灣自動化麵包大廠與街邊烘焙店，在整體市場的比重約為4：6，但是這個板塊正在不斷挪移，特別是近10年，統一、全家、全聯、家樂福等流通業者加入後，速度更快，「未來能存活的烘焙店大概就2種：歷史悠久的百年老店，或是特色鮮明的得獎店。」 身為台灣連鎖超市通路龍頭，全聯一個調整顧客結構的高價麵包策略，再次攪亂了烘焙業的一池春水，也象徵這場麵包肉搏戰，又悄悄進入了下一個篇章。 ☆ 2020-08-12 21:23:48　36.232.104.* ☆

	♂test 超市進階名店聯名 未來恐剩兩種麵包店能活 有了這經驗，這次與吳寶春聯名，全聯對高單價麵包的操作更加成熟。例如，與酒釀桂圓冠軍麵包風味相近的黑糖桂圓核桃吐司，兩片59元，看似不便宜，但相較於吳寶春店內的360元，仍可彰顯出全聯最擅長的CP值。 不僅如此，全聯與吳寶春簽的是長期合作約，等於未來5年的每一季，全 ☆ 2020-08-12 21:22:55　36.232.104.* ☆

	♂test 6％頂級會員愛嘗鮮 含金量最高，卻是陌生客群 關鍵在於全聯近年開始運作的「會員分群制度」，也就是依照消費金額將會員分為R1到R4的 4個層級。其中，消費金額高居前25％級距的R1會員，人數竟只占全聯整體會員數的6％，他們的共通點是年紀較輕、價格敏感度低、喜歡嘗鮮，而這一群含金量最高的消費者，反而是全聯過去較陌生 ☆ 2020-08-12 21:21:19　36.232.104.* ☆

	♂test 8月6日，超市龍頭全聯宣布與「世界麵包冠軍」吳寶春合作，推出5款聯名麵包。這是繼今年5月大賣的生吐司之後，全聯推出的第二支高單價麵包商品，平均價格約比其他麵包貴上一倍。 為何專攻婆婆媽媽、主打高CP值的全聯要做高單價生意？ 4片吐司賣69元 成本、價格高，內部吵翻天 「如果我的生意要持續成長，我不能只靠 ☆ 2020-08-12 21:21:03　36.232.104.* ☆

	♂test 測試測試測試測試測試 ☆ 2020-08-12 21:19:35　36.232.104.* ☆

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